对于上市融资，顾雏军怀着强烈的追求。他曾说：“我不忙虚的了，一定要搞到上市才行，成者为王，败者为寇，不成功就蹲监狱！”

　　“他(顾雏军)是一个资本炒作家，而不是企业家，一辈子官司不断，被公安局数度请入，但都能神秘安然脱身。聪明、张狂，让其总是处于风口浪尖，他的观点被视为‘奇谈怪论’，但不乏跟从者，……他只花了很少的钱，控制了科龙，以此组建其‘顾氏王国’，他的失败也缘于榨取科龙太多。”一位顾雏军多年的朋友这样评价仍在漩涡中的他。

　　科龙变局已接近尾声，探寻顾雏军的发家之路，或许有助于我们梳理乱局的由来。

　　初次下海

　　1959年，顾雏军呱呱落地于江苏泰县。其父顾善鸿也许做梦也想不到，襁褓中的儿子在半个世纪之后，能够成为中国资本市场上的一个“奇人”。

　　但孩提时代，顾善鸿就发现儿子有聪明过人之处，便倾其所能养育、栽培。

　　1984年，顾雏军在天津大学热能工程系就读，研究生毕业之后，选择了留校，在该校热能研究所从事了近4年的科研工作。

　　那段时间，顾雏军一边在校教书，一边做点小生意。他酷爱出风头，经常在各种学术性刊物上发表论文。由于论文发表得比较多，30岁不到的顾雏军，就总被人尊称为“顾教授”。但实际上，在权威的学术界中，特别是轻工部那些老一辈专家学者眼里，顾雏军的学术观点被认为是“奇谈怪论”。

　　后来，顾雏军在国外的那段日子，也喜欢四处发表论文。但是，熟知顾雏军的人知道，当时他对英语并不熟悉，经常要发表的文章，都是先把手稿写好，然后让别人帮他翻译。

　　上个世纪80年代末，顾雏军开始“下海”，首战即与空调擦出火花。他在广东惠州筹资搞了一个小型的杂牌空调生产厂，专门生产一种小型窗式空调。由于产品正好适合当时市场需求，因此产品一推出，就“火了一把”。

　　就在小工厂经营得如火如荼的时候，顾雏军遇到了很大的麻烦。在产品销售了一段时期之后，空调压缩机出现了质量问题，但凭厂里的技术无力解决。最后遭到消费者屡屡投诉，又恰逢“3•15”消费者权益日，碰到“枪口”上的顾雏军，眼看产品不能销售、生产停顿、资金链断裂，债主上门逼债，最终选择了逃避。

　　东山再起

　　几近身无分文的顾雏军，逃到了北京，在大羊房租下一个简易的工作间，一心研究、制造制冷剂，谋求东山再起。

　　在大羊房的日子里，顾雏军是靠其极具鼓动性的口才熬出头的。当时，有一帮忠心追随顾雏军的拥护者，跟着顾雏军搞制冷剂。他们相信跟着顾雏军总会有出头的一天，甚至在半年没有发出工资的情况下依然忠心追随他。而顾雏军也没有食言，4名追随者最终成为了顾雏军后期格林柯尔系的中坚力量，他们分别是科龙副总裁严友松，掌管格林柯尔-科龙工业园的江西科龙实业董事长张宏，深圳格林柯尔领军人张细汉，*ST亚星(600213.SH)总经理谭荣伟，四人被人合称为格林柯尔系“四大金刚”。据其身边的人介绍，顾雏军是个疑心很重的人，格林柯尔系下属的30多家企业，多数由其亲属或亲信控制。

　　1988年9月，顾雏军发明“格林柯尔制冷剂”。凭借该发明，顾雏军在当年东山再起，并于次年在英国成立首家分销公司。1989年1月6日，顾雏军携他的“顾氏热力循环系统”首次出现在首都两份大报上。但随后迎接他的却是诸多的质疑：如果“顾氏理论”能够成立，则意味着热力学理论将被改写，用中国制冷学会秘书长曹德胜的话说，“那是要得诺贝尔奖的”。

　　质疑让顾雏军再次陷入尴尬境地，无奈之下，他把目光投向了国外，希望在国外找到热土。

　　随后，顾雏军来到了美国。最初在美国，顾雏军建立了一个破旧的工厂，还成立了简陋的研究所，雇用了几个外国人，对小型空调进行改造，把自己的“顾氏理论”融入到机器里。

　　在国外那段日子，其实是顾雏军资本意识真正萌芽的起源时期。在此期间，他奔忙于加拿大、美国、马来西亚等地，四处发表论文、演讲，到处去游说国外投资者投资自己的项目。

　　顾雏军身边多年的好友形容他，“老顾有着超强的说服力”。在马来西亚有一陈姓开餐馆的私人老板被顾吸引，甚至把靠经营餐馆积蓄多年的300多万美元，投资于顾的制冷剂，最后把餐馆交给其妹妹打理，自己一心跟着顾。

　　上个世纪90年代初，顾雏军在美国成立多个分公司，并谋求与国外一些机构合作。

　　1995年左右，一家中国的金融机构被顾雏军说服，投了1000万元资金，与其在天津成立了制冷剂生产厂，注册资本为5000万元，其中顾雏军持有76%的股权。这家生产厂，就成为后来天津格林柯尔的雏形。

　　但内部人士透露，这家制冷剂厂实际上“注水”成分很多，“无论是设备还是厂房，很多都是虚的，中看不中用”，还一度被有关部门查封。

　　此后，顾雏军的事业依然跌宕起伏，经常被债务危机缠身。在最危险的时候，和北京控股(0392.HK)合作的北京城市环保项目，曾经救过顾雏军一命。

　　资本

　　对于上市融资，顾雏军怀着强烈的追求。他曾和身边的人说：“我不忙虚的了，一定要搞到上市才行，成者为王，败者为寇，不成功就蹲监狱！”

　　1996年，顾雏军来到香港。在那里，顾雏军开始谋划搭建自己的资本运作平台。在很长的一段时间里，顾雏军并没有启用“格林柯尔”的名字，在此之前，他在惠州、北京等地，都是以“华瞾”来命名自己的公司。真正启动资本运作，是在加拿大注册成立格林柯尔(加拿大)公司后开始的，而之后的一系列资本运作也是围绕这家公司进行的。